"裁片工作的秘诀就在于做实做细手中活。"在六院江河公司车间内，王师傅在向徒弟小张传授裁片工作的技巧。小张拿着尺子边认真倾听裁片工作的要点，边学着师傅在废料上进行练习。自来到车间，小张就与王师傅签订了师徒协议，王师傅不仅在工作上事无巨细地指导，在生活中也提供了许多帮助。
"导师带徒"作为六院江河公司的优良传统，自1999年以来，已有24个年头，始终致力于发现人才、培养人才，通过为新职工全员配备导师、签订师徒协议、开展季度考试等方式，帮助新职工快速适应环境，成长为独当一面的能手。
签订师徒协议
1月份，新职工们经过半年的实习期，陆续完成最终岗位的选择，为助力新职工加快角色转变，熟练熟悉岗位技能。在公司人力资源处和公司团委的组织下，新职工们与心仪的导师纷纷签订"师带徒"协议，明确了双方的职责和义务，并为徒弟们制定了详细的培养计划和培养目标。师傅们纷纷表示，将认真按照拜师学艺的要求，"以传、帮、带"的方式，注重培养和提高徒弟岗位技能水平，助力新入职职工快速成长。本年度，共结成师徒132对，其中业务普及型84对，能力提升型48对。
开展季度考试
这次考试的试题有点难，不仅有岗位理论方面的，还涉及安全、质量方面的知识。刚结束导师带徒季度考试的小李和小张说道。为促使导师带徒工作落到实处，每季度，公司通过开展理论测试、实际操作等方式激发青年职工的学习积极性，认识到工作中的不足之处。考试的内容不仅涉及安全、质量、保密方面的内容，还针对岗位的差异性，由各岗位专家们进行出题，全方面检验徒弟们的学习成果。
综合评价
该同志本季度在师傅的指导下，积极学习各项技能，踊跃参与各项攻坚克难任务，希望尽快加强对产品的认识，早日上手各项工作。在技术员小李的季度鉴定表上，车间领导对其点评道。为有效检验"导师带徒"培训效果，对新职工学习形成综合性评价，分别在季末、年末开展季度考核和年终评定，评价不仅包含学员周期内学习的收获和自我评价，还包含导师及部门领导的意见及打分。最终根据季度考试的成绩和考评结果评选出年度优秀师徒。
青蓝相继、薪火相传。导师带徒活动作为公司青年人才培养的有益补充，通过双向互动方式，为公司发展培养一批品德优良、理论扎实、技能娴熟、业务精湛的高质量人才打下坚实基础。
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